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Impact de la hausse des taux d'intérêt sur les collectivités : Repenser la gestion de la dette

Fri, 07 Jul 2023 14:37:31 GMT

Impact de la hausse des taux d'intérêt sur les collectivités : repenser la gestion de la dette

Depuis un an, la hausse des taux d'intérêt est importante. Cette hausse se caractérise par une augmentation de la charge de la dette , puisque les emprunteurs devront payer des intérêts plus élevés sur leur prêts en cours, si ces derniers ont été contractés à taux variable . Les collectivités se posent alors des questions quant à la hausse de la charge de la dette qui devrait avoisiner les 52 milliards d'euros en 2023 et s'interrogent sur leur stratégie de gestion de la dette pour ne pas être durablement pénalisées.

Pourquoi la BCE augmente-t-elle ses taux ?

En raison de l’ inflation qui sévit en Europe depuis plusieurs mois, la BCE augmente ses taux d’intérêts pour maintenir la stabilité des prix . En effet, au cours de ces derniers mois, la Banque Centrale Européenne a augmenté ses taux plusieurs fois, pour contrecarrer les prix qui ont fortement augmenté ces derniers mois (alimentation, logement, énergie). Les causes de la hausse des prix sont liées à la guerre en Ukraine mais aussi à la crise sanitaire et au grippage des chaînes logistiques mondiales. Selon les statuts de l’institution, le taux d’inflation devrait être maintenu à 2% par an. Cependant, dans la zone euro, les prix ont augmenté plus que ce qui était prévu : 25% pour l’énergie et 16% pour l’alimentation.

Le taux de refinancement de la BCE est alors passé de 0% à 4% de juillet 2022 à juin 2023.

Pour rappel, le taux de refinancement correspond au taux principal que la BCE utilise pour prêter aux banques commerciales qui ont besoin de liquidité dans la semaine. Si ce taux est élevé, il y aura un impact direct sur les taux d’intérêts des banques qui vont à leur tour procéder à une augmentation auprès de leurs clients (pour les prêts immobiliers par exemple).

Le Conseil des gouverneurs de la BCE a annoncé, le 16 mars 2023, une septième hausse des taux avec une hausse de 0.5 point. L’objectif de la BCE avec cette augmentation est de permettre un retour du taux d’inflation à sa cible statutaire de 2% d’ici à fin 2025.

Coût moyen de la dette en hausse : les collectivités repensent leur stratégie de gestion de la dette

Les collectivités locales étaient déjà bien protégées contre l’augmentation des taux d’intérêts avec une part importante de leur dette à taux fixe (qui représentait 75% des encours en 2022) avant que les taux ne montent. Cette partie de leur dette à taux fixe permet de stabiliser le coût moyen de leur dette et leur offre alors une meilleure performance et visibilité des frais financiers .

En effet, de 2016 à 2022, les taux fixes ont été relativement bas, ce qui a permis d'amortir la hausse des taux variables.

Evolution de la part à taux variables

L’évolution du coût de la dette à taux dépend des indices retenus et des marges associées . En 2022, le coût de la dette à taux variable était d’environ 1% avec une marge de 0.8%. En 2023, l’impact de la hausse de taux n’est pas encore définitive puisque certains montants de 2022 sont toujours en vigueur en 2023. Une fois fixé, considérant la même marge de 0.8%, le coût de la dette à taux variable a triplé sur 15% de l'encours global par rapport à 2022 et avoisine les 3.5%.

Comment les collectivités adaptent-t-elles la gestion de leur dette en constante évolution pour la rendre plus flexible ?

Face à la hausse des taux, les collectivités repensent leur stratégie de gestion de la dette . Au cours des dernières années, il y a eu des changements dans la manière dont l’ encours de dette des collectivités est indexé, avec une préférence pour les taux fixes . Cette évolution est liée à la compétitivité des taux de marché .

La recherche de nouveaux financements : garantir la liquidité

Les collectivités peuvent lancer des consultations des nouveaux financements pour financer leurs investissements. Ce peut être l'occasion d'introduire plus de taux variable dans leur encours . L'objectif de cette stratégie est de profiter de la concurrence entre les banques et d'optimiser les conditions financières. En diversifiant leurs sources de financement , elles peuvent espérer obtenir des taux plus avantageux et potentiellement réduire ou limiter leurs coûts d'emprunt .

En introduisant plus de taux variables dans leur encours de dette , les collectivités intègrent une plus grande souplesse de gestion de leur encours de dette. En effet, à taux fixe, les contrats sont le plus souvent assortis de pénalités de remboursement anticipé qui dissuadent de toute renégociation. Cela signifie qu’elles peuvent contracter des prêts à taux fixe, à taux variable, voire à taux structuré .

Les prêts à taux variable sont liés à un indice de référence, comme les Euribor (1, 3, 6 ou 12 mois) ou le Livret A , qui peuvent fluctuer au fil du temps.

En incluant des prêts à taux variable dans leur portefeuille de dettes , les collectivités peuvent profiter des variations des taux d'intérêt. Si les taux d'intérêt baissent, les collectivités peuvent bénéficier d'une diminution du coût de la dette. Surtout, les conditions de sortie des emprunts à taux indexé restent souvent plus favorables qu'à taux fixe, permettant d'envisager une renégociation des marges .

Il est cependant important de noter que l’utilisation de prêts à taux variable comporte également des risques : Si les taux d'intérêt augmentent, les coûts d'emprunt des collectivités peuvent également augmenter, ce qui peut entraîner une augmentation des charges d'intérêts . Par conséquent, les collectivités doivent évaluer attentivement leur capacité à gérer les fluctuations des taux d'intérêt avant d'opter pour une stratégie de diversification de leurs sources de financement , et se fixer des taux objectifs absorbables.

Dans la période actuelle, il importe d'abord de gérer son risque de liquidité et de dissocier le risque de taux, qui peut être géré contractuellement (arbitrages et passages à taux fixe) ou via des contrats externes (swaps de taux,...).

Le swap de taux d’intérêt

Un swap de taux d’intérêt peut être utilisé pour convertir une partie de la dette à taux variable en une dette à taux fixe , ou inversement. Cela permet aux collectivités d’ajuster la structure de leur dette en fonction de leurs besoins et des conditions du marché, offrant ainsi une plus grande flexibilité dans la gestion des charges financières et des risques associés aux taux d’intérêt . Les collectivités qui ont une proportion significative de leur dette à taux fixe pourraient alors considérer le swap de taux d’intérêt comme une opportunité attrayante. Cela leur offre également la possibilité de bénéficier d’une potentielle baisse des taux d’intérêt à l’avenir.

Les conditions requises pour procéder au swap sont les suivantes :

Disposer d'une délibération autorisant l'exécutif à réaliser ce type d'opération
Pour susciter de l'intérêt, il est préférable que le montant soit supérieur à 10 M€, bien qu'un montant minimum de 1 M€ soit également accepté
Mise en concurrence d'au moins deux banques de contreparties
Documentation réglementaire conséquente (EMIR¹, KYC²,...), parfois en anglais
Disposer d'un LEI³ auprès de l'INSEE

Les swaps de taux ne conviennent pas à toutes les collectivités, car elles doivent satisfaire aux critères préalablement énoncés. En outre, les swaps sont injustement associés à une réputation de produits toxiques.

L’utilisation de swaps de taux d’intérêts est usuelle sur les marchés, notamment par les banques, mais ils présentent encore une image de risque pour les collectivités.

Par conséquent les collectivités doivent évaluer soigneusement les avantages et les risques de cette stratégie et consulter des experts financiers avant de décider d’utiliser des swaps de taux d’intérêt dans leur gestion de la dette . De plus, il est préférable de disposer d'un personnel dédié à la gestion de la dette en interne.

Les swaps présentent les avantages suivants :

Aucune contrainte de timing ou de préavis lorsqu'il s'agit de gérer son risque de taux, chacun est libre de le faire à sa guise. Les seules contraintes à prendre en compte sont internes.
Une relation équilibrée avec les banques, notamment en cas de sortie anticipée : la soulte, à payer ou à percevoir, est strictement égale à la différence entre le taux payé et le taux reçu sur le swap, alors que, sur un emprunt, elle est égale à la différence entre le taux de l'emprunt et une référence de marché hors marge .
La possibilité "d'empiler" les swaps

EMIR ¹ : Réglement européen sur les marchés de dérivés. Protection des acteurs non professionnels (particuliers, entreprises non financères, collectivités,etc)

KYC ² : Know your customer : lutte contre le blanchiment d'argent et le terrorisme - loi SAPIN II

LEI ³ : Legal Entity Identifier : n° d'immatriculation unique sur les marchés financiers

Webinaire : Prospective et gestion de la dette : l'incertitude est-elle une fatalité? (20/05 - 11h)

Mon, 25 Apr 2022 13:03:11 GMT

Prospective et gestion de la dette : l’incertitude est-elle une fatalité ?

Webinaire SIMCO / ORFEOR

Vendredi 20 mai 2022 - 11h00

Dans un contexte d'incertitudes quasi-inédit, difficile pour les collectivités locales de se projeter et d'envisager sereinement les investissements nécessaires et promis. Et pourtant, il faut avancer !

Des solutions existent, partageons-les !

Vendredi 20 mai à 11h, nos experts Fabien ASLAN (SIMCO) et Alexis MARECHAL (ORFEOR) vous proposent de faire le point sur les enjeux, la méthodologie et les outils disponibles et nécessaires pour fiabiliser sa prospective et sécuriser le financement de ses projets.

Gérer les finances locales en 2022 : un contexte d'incertitudes multiples et quasi-inédit.
Comment réaliser sa prospective dans cet environnement ?

- Eléments méthodologiques et stratégiques

- Focus sur la réforme des dotations

- Autofinancement, recettes propres ou endettement ?

Et comment assurer le financement de ses investissements ?

- Perspectives sur les marchés financiers

- Quels impacts sur l'encours de dette ?

- Quelles stratégies pour les emprunts 2022 ?

Notre objectif : partager une méthode, des outils et… des certitudes !

L'Edito de la semaine

Wed, 20 Apr 2022 12:45:15 GMT

Empruntez dés maintenant, en "osant" le taux révisable

Edito e-Marchés du 19 avril 2022,

par Dominique Loinard, Consultant-Expert Orféor

Au terme de sa réunion de politique monétaire du 14 avril, la Banque centrale européenne n’a pas annoncé de changement de sa politique et a rappelé ses dernières positions:

Baisse progressive des rachats d’actifs à 40 Mds€ en avril 2022, 30 Mds€ en mai 2022 et 20 Mds€ en juin 2022.
Pas de hausse des taux directeurs avant la fin des rachats d’actifs.

Par rapport à la réunion de mars, seule une petite phrase a évolué : "le Conseil des gouverneurs a estimé que les informations disponibles depuis sa dernière réunion renforcent son anticipation selon laquelle les achats nets d’actifs au titre de l’APP devraient prendre fin au troisième trimestre". Les rachats d’actifs s’arrêteront donc au cours du troisième trimestre et la hausse des taux directeurs est donc attendue pour le quatrième trimestre 2022. Week-end pascal oblige, les marchés ont eu quelques jours pour absorber l’information : le Vendredi Saint et le Lundi de Pâques sont des jours fériés. Néanmoins, en ce mardi 19 avril, le swap 10 ans contre Euribor 6 mois tend vers 1,64%, contre 1,51% au fixing du jeudi 14 avril 2022.

Les Euribor sont en hausse depuis le début de l’année, mais avec de nettes disparités entre les indices :

Les banques anticipent déjà une voire deux hausses de taux directeurs de la part de la BCE, avec des Euribor 6 et 12 mois qui ont accéléré leur progression sur les derniers mois. L’Euribor 12 mois est repassé en territoire positif jeudi dernier, à 0,003%, un niveau que nous n’avions plus depuis 2016. Pour mémoire, l’Euribor 12 mois fixait à -0,498% fin décembre 2021).
Sur les maturités plus courtes (inférieures à 3 mois), les variations restent bien moins marquées. Si les valeurs sont également orientées à la hausse, cette dernière demeure modérée. L’Euribor 3 mois fixait ainsi à -0,452% jeudi 14 avril, contre -0,573% fin 2021. L’Euribor 1 mois n’a pris que 4 pbs depuis le début de l’année (-0,547% contre -0,585% le 30/12/2021).

Deux questions doivent se poser pour ceux qui ont un programme d’emprunt à boucler : faut-il signer des contrats maintenant, et si oui à quelles conditions ?

Certains propos ambiants recommandent d’attendre que toutes les élections soient passées pour emprunter. Si la présidence française de l’Union européenne jusqu’au 30/06/2022 donne un poids - certain - à la voix de la France en Europe, la Zone Euro rassemble 19 pays, et la BCE est indépendante. Les élections françaises ont une influence limitée sur l’évolution des taux d’intérêt interbancaires européens, et, a priori, aucune sur les décisions de politique monétaire. Suivre cette stratégie revient à se positionner sur un certain attentisme quant à l’évolution des taux longs, qui, de notre point de vue, ont peu de chance de baisser dans un horizon proche. Pour nous, les budgets étant désormais votés ou en passe de l’être, il semble primordial de garantir sa liquidité et son taux par un recours à l’emprunt dès maintenant. Rappelons que signer un emprunt ne signifié pas nécessairement le mobiliser et le report en reste à réaliser assure le résultat d’investissement. Il faut donc favoriser, en cas d’incertitude sur le montant nécessaire au titre de l’exercice 2022, soit des possibilités de dédit - malheureusement aujourd’hui quasiment disparues, soit des phases de déblocage (mobilisation ou versement) pluriannuelles, permettant de couvrir le besoin de l’exercice, mais aussi un éventuel décalage des travaux.

A quelles conditions ?

Les crises de 2008 (subprimes) et 2010 (dette européenne) ont plus de 10 ans, décennie au cours de laquelle les banques centrales ont déversé de la liquidité sur les économies. Il aura fallu une pandémie pour que cette avalanche de liquidités provoque les effets attendus d’une telle politique : une inflation massive, avec un risque accru de récession. Le retournement de la courbe des taux aux Etats-Unis semble en être le prélude. Le passage en territoire négatif des taux court terme dans un premier temps (2014 pour l’Eonia) puis long terme dans un second temps, aura permis pendant ces sept dernières années, de bénéficier de conditions de financement exceptionnelles, notamment à taux fixe. Les années 2018 à 2020 auront vu disparaître, chez certains établissements, les offres à taux indexé, souvent parce que la marge sur Euribor flooré à 0,00% était supérieure au taux fixe proposé par ailleurs. Les collectivités ont majoritairement sécurisé leur encours ces dernières années :

Sur les nouveaux financements, grâce au bon niveau des taux fixes
Sur l’encours historique, par des opérations d’arbitrage contractuel ou de recours aux instruments de couverture (swap).

Sur le plan réglementaire, les obligations prudentielles se sont multipliées pour les établissements prêteurs :

Règles de solvabilité (Bâle II et III), avec des valeurs planchers pour la mobilisation des fonds propres
Mise en œuvre des règlements EMIR et MIFID II
Obligations de provisions sur les réaménagements

De fait, les banques ont connu une "inflation" réglementaire, sans doute méritée après les dérives de 2008, mais qui a également eu des répercussions quant aux offres proposées. Finies les enveloppes revolving sur la période d’amortissement, à l’exception des contrats de CACIB, mais qui impliquent de retirer les fonds en fin d’année. Disparues la plupart des enveloppes multi-index/multi-tirages, avec des propositions qui figent bien souvent le taux de la consolidation dès la signature du contrat. Et ces évolutions ont arrangé les emprunteurs, qui étaient demandeurs d’offres simples…

Le marché actuel demande plus de souplesse dans les contrats.

Il faut maintenant rédiger des cahiers des charges exigeant des offres à taux indexé, arbitrables à taux fixe, le plus souvent possible sur la base de taux de marché… Or la plupart des collectivités, bien mal habituées au terme de ces 5 ans de taux fixes bas, continuent à ne jurer que par le taux fixe, ce qui élimine rapidement plusieurs prêteurs compte tenu de la limité du taux d’usure (voir nos précédents éditoriaux). Ainsi, sur une consultation récente, malgré un taux de couverture apparent de 500%, le taux "effectif" répondant à l’ensemble des critères du cahier des charges (taux fixe avec déblocage des fonds jusqu’au 31/12/2022, amortissement sur 15 ou 20 ans) descendait à 166% (pour un volume [BA] certes supérieur à 10 Ms€). Cependant, avec des encours très sécurisés, s’orienter vers des taux révisables bien qu’en hausse – permettrait de gérer de façon dissociée le risque de taux, soit au moyen de ces possibilités d’arbitrage contractuelles précédemment évoquées, soit par un recours à des instruments de couverture (swap, cap), ce qui suppose notamment une délibération de gestion active un peu développée.

Observatoire Orféor des financements du secteur public local en 2021

Fri, 01 Apr 2022 15:02:07 GMT

2021 : une année toujours favorable pour les emprunteurs

Télécharger l'étude complète (28 pages): cliquer ici !

En synthèse, ce qu'il faut retenir

Des taux toujours bas (<1%), mais en hausses ; une concurrence accrue et une offre bancaire concentrée ; un leader (LBP) renforcé et un retour en force de BPCE (CFF) ; l’avènement du prêt à taux fixe 20 ans… L’année 2021, marquée par un début de normalisation des politiques monétaires, un retour de la croissance et de l’inflation, ainsi qu’une hausse des taux (notamment longs), restera comme une année encore très favorable aux emprunteurs. Mais les incertitudes persistent (et se renforcent ?), ce qui ne sera pas sans conséquences sur le marché du financement du "secteur public" en 2022 et devraient pousser les emprunteurs à agir dès que possible pour sécuriser ce qui peut encore l’être (taux, liquidités, épargnes, etc.) …

Voici ce qu’il faut retenir de l’Observatoire Orféor sur les acteurs et modalités du financement du secteur public en 2021 (10è édition). Une étude réalisée sur la base de l’ensemble des offres reçues et contrats d’emprunt signés sur l’exercice 2021 par les clients d’Orféor.

Les acteurs du financement

Un marché plus concurrentiel, mais favorable aux grandes structures

Si la concurrence s’est globalement renforcée sur le marché du financement du secteur public en 2021, avec un taux de couverture (volume proposé par les banques / volume demandé par les emprunteurs) en hausse par rapport à 2020 (à 430% contre 394%), cette tendance haussière reste particulièrement marquée chez les grandes collectivités (50.000 – 100.000 hab.) qui peuvent accéder à un plus grand marché de préteurs (plateforme de financement notamment), avec des montants plus importants… Ce taux varie également selon la solvabilité des collectivités matérialisée par leur capacité de désendettement (CD).

L’Observatoire 2021 souligne qu’en 2021 les "petites" collectivités (<10.000 habitants) n’ont eu accès qu’aux banques locales et "historiques" (5 prêteurs), sans oublier l’Agence France Locale qui continue de jouer son rôle de source de diversification pour cette strate. Tandis que les plus "grosses" collectivités ont fait face à un foisonnement de l’offre (20 prêteurs !).

Preuve s’il en fallait que, même en matière de financement public, il vaut mieux être riche, grand/fort et en bonne santé pour emprunter !

LBP reste leader, le retour en force de BPCE

Si l’on se penche un peu plus en détails sur les acteurs (financeurs) présents sur ce marché en 2021, l’observatoire Orféor souligne le maintien d’une bonne diversité des partenaires financiers, avec six grands ensembles qui dominent toujours le marché. Ils sont rejoints par une nouvelle offre diverse mais rassemblée sous l’égide des plateformes de financement.

Pour ce qui est des parts de marché, l’étude d’Orféor fait ressortir que La Banque Postale (LBP) confirme encore son statut de leader avec (selon le panel Orféor) 34,2% des encours récupérés en 2021 (24,8% en 2020). Suivie par la Compagnie de financement foncier (via CE ou BPOP), qui gagne ainsi près de 15% de part de marché en un an !, représentant à eux deux 60% des nouveaux encours 2021. Le Crédit Agricole et l’AFL se répartissent équitablement 20%, tandis que les autres établissements prêteurs (Banque des Territoires, SocGen, CA, Arkea, Crédit mutuel, etc.) voient leur part de marché diminuer cette année et se contenter donc des 20% restants…

A noter que si LBP se renforce sur les « petites » structures, BPCE se focalise lui davantage sur les gros comptes.

Un marché "concentré", "sainement" concurrentiel, avec de nouveaux acteurs, qui permet une diversification et une optimisation des offres, et qui profite donc encore aux emprunteurs (cf taux de couverture)…

Evolution de l’offre bancaire en 2021

Le taux fixe incontournable ; le 20 ans plébiscité !

A la fois le plus proposés par les banques et le plus demandé par les emprunteurs, le taux fixe s’est imposé, représentant en 2021 98% du nouvel encours…

L’Observatoire Orféor souligne également que, contrairement à une époque pas si lointaine où le taux fixe à 15 ans dominait, ce dernier se marginalise au profit du 20 ans qui représente en 2021 plus de 50% des contrats souscrits (selon Panel Orféor). Les emprunteurs profitant des taux bas actuels pour se donner quelques marges de manœuvres via l’allongement des prêts…

Des taux en hausse mais toujours très bas…

Si les taux sont globalement remontés, ils restent toujours très bas et n’auront toujours pas, en 2021, dépassés les 1% !

Ainsi, le taux moyen à 15 ans ressort en 2021 (selon panel Orféor) à 0,73% en moyenne (0,67% en 2020) ; tandis que le 20 ans ressort à 0,87% en moyenne (0,77% en 2020 !).

Une situation qui semble déjà appartenir au passé puisque ces taux ont déjà largement franchi les 1% depuis le début de cette année : 1,04% en moyenne sur 15 ans et 1,23% sur 20 ans.

2022, une année plus chère pour les emprunteurs?

Le contexte politique (élection présidentielle) et géopolitique, les poussées inflationnistes (jusqu’à quand ?), les politiques de restriction monétaires et la hausse des taux longs qui en découlera vont sans aucun doute impacter la couverture des besoins de financements en 2022…

Face à ces contraintes et ces incertitudes, comment agir, couvrir ses besoins de financements, protéger ses niveaux d’épargne, etc. ?

Pour les experts d’Orféor, la priorité doit être de lancer ses consultations dès que possible, d’aller chercher ce que les banques ont à "offrir", en multipliant les sources et les canaux d’emprunt, en renégociant ses encours, avec un cahier des charges précis, un éventuel recours aux instruments de couverture, etc..

S’il ne fait pas de doute que 2022 coutera plus chère, et face à des marchés et un contexte déstabilisant, il parait plus que jamais indispensable pour les emprunteurs de se donner un cap et de se doter des outils (et des conseils) qui permettront d’avancer et de financer les équipements (réhabilitation, composants, ..) nécessaires.

Le groupe ANV fait l'acquisition d'Orféor

Thu, 17 Feb 2022 15:11:47 GMT

Le groupe ANV qui détient Simco ( www.simco.fr ) fait l’acquisition d’Orféor et devient la plateforme de gestion budgétaire dédiée au secteur public la plus complète du marché

Paris, 17 février 2022 – Le groupe ANV Capital, qui détient Simco fintech du secteur public éditant un logiciel SaaS de gestion budgétaire et financière, annonce l’acquisition d’Orféor, société de conseil et éditeur de logiciel en mode SaaS qui accompagne depuis 30 ans les organismes publics dans la gestion de leur dette.

Depuis 2014 Simco accompagne plus de 1500 collectivités de toute taille afin de les aider à mieux gérer et plus simplement leurs finances. De la gestion budgétaire à la gestion de la masse salariale en passant par la prospective budgétaire et financière, les tableaux de bord et rapports générés automatiquement par les solutions de Simco offrent aux élus une visibilité détaillée sur leur budget, permettant ainsi un pilotage optimisé de leurs territoires. En plus d’apporter une aide à la décision dans la réalisation des projets de leur mandat, l’outil aide les élus et les collectivités à se soumettre aux exigences réglementaires.

Avec l’acquisition d’Orféor, le groupe ajoute une nouvelle brique à sa suite logicielle : la gestion de la dette et des financements. En outre, Orféor, fort de 30 ans d’expérience, apportera son activité de conseil dispensée par ses 10 consultants-experts qui accompagnent plus de 300 acteurs publics : collectivités locales et territoriales, établissements de santé, bailleurs sociaux, EPL et autres organismes publics.

Cette intégration, qui réunit le savoir-faire technologique de Simco et l’expertise métier d’Orféor, va donner lieu à la plateforme de gestion financière dédiée au secteur public la plus complète du marché (prospective, dette, dotations, fiscalité, RH et préparation budgétaire).

“ Nous sommes très heureux d'accueillir les équipes d’Orféor. Nous sommes animés par la même mission : permettre à chaque élu ou agent, et à chaque collectivité locale de gérer au mieux son budget. Cette mission passe par une digitalisation des outils de gestion mais également par un accompagnement métier et humain. Désormais nous proposerons l’offre la plus complète sur le marché, ce qui nous permettra de démarcher de plus grosses collectivités et tout type d’organismes publics ” déclare Jonathan Dahan Président d’ANV Capital.

“ Orfeor conseille les acteurs publics locaux dans la gestion de leur dette depuis plus de 30 ans. La société est connue et reconnue pour la qualité de son expertise et de ses consultants. La complémentarité des offres nous paraissait évidente. Notre objectif est de devenir l’interlocuteur privilégié des collectivités dans la prise de décision grâce au dialogue complet et constant que permet l’alliance des métiers et des compétences ” conclut Bernard Andrieu, président d’Orféor.

Le groupe nouvellement constitué qui réalise déjà 3 millions d’euros de chiffre d’affaires a pour objectif d’atteindre les 10 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2025. Un développement qui n’exclut pas d’autres opérations de croissance externe. Par ailleurs, le groupe annonce un taux de fidélisation de ses clients de 97%.

A propos d’ANV Capital

ANV Capital détient notamment Simco, fintech du secteur public qui accompagne les collectivités de toute taille grâce à son logiciel SaaS complet pour la préparation et la prospective budgétaire et financière. Les 25 collaborateurs se sont donnés comme mission de permettre à chaque élu ou agent, et à chaque collectivité locale de gérer au mieux son budget. Cette mission passe par un accompagnement humain métier mais également par une digitalisation des outils de gestion.

A propos d’Orféor

Orféor accompagne et conseille les acteurs publics locaux dans la gestion de leur dette, de leur trésorerie et dans le financement de leurs projets. Depuis 30 ans, sa dizaine d'experts s'engage auprès de 300 collectivités et établissements publics dans l'amélioration constante de la gestion de leurs finances publiques.

30 ans Orféor

Mon, 01 Nov 2021 15:56:57 GMT

1991-2021 : 30 ans Orféor

Depuis 1991, nos experts servent l’intérêt général en s’engageant auprès des collectivités et des établissements publics dans l’amélioration constante de la gestion des finances publiques.